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chronique : la stratégie du bien-être du P.D.G. de "MOI S.A."




Des opportunités de se sentir bien

Chaque fois que je vais dans un restaurant à Paris, à Londres ou au Luxembourg, c'est comme si je visitais une de mes filiales, qui me permet de passer un merveilleux moment où je me sens bien grâce au repas que je déguste et que j’apprécie.
 
C'est la même chose pour les films que je vais voir au cinéma, le plaisir que je prends à mon travail, l'amusement que me procurent les jeux avec mon chat, et les fous rires que je partage avec mes amis. Toutes ces circonstances me donnent l'opportunité de me sentir bien.

<i>chronique</i> : la stratégie du bien-être du P.D.G. de "MOI S.A."
Nul besoin d'avoir beaucoup d'actifs pour générer d'excellents profits. En voici une illustration : un couple vivant dans une magnifique villa surplombant l'océan, mais au bord du divorce, ne génère pas les mêmes profits qu'une femme amoureuse - et vivant dans un modeste studio !
 
Un millionnaire peut souffrir de lourdes pertes psychologiques et émotionnelles, et se sentir très mal. Un étudiant sans le sou peut récolter d'énormes profits en recevant son premier diplôme.
 
Créez donc votre propre organigramme, avec vous à la tête de "VOUS S.A.". Accordez-vous un moment pour faire la liste de vos filiales : Famille / Amis / Hobbies / Projets / Travail / Loisirs, etc.

Faites la liste de vos actifs tangibles : une voiture, une maison ou un appartement (qui vous donne un toit, de la chaleur et un sentiment de sécurité), un ordinateur, Internet, un ou des animaux domestiques, vos expériences passées, vos mains et vos ongles pour soulager une démangeaison, des yeux pour jeter des coups d'œil à la dérobée, des jambes pour vous porter lors de vos promenades...
 
Faites également la liste de vos actifs intangibles : la confiance en vous, la patience, l'ouverture, la flexibilité, l'humour... Vous pouvez toujours travailler sur vos actifs intangibles pour les renforcer. Si vous manquez de patience, par exemple, il se peut que vous souhaitiez travailler sur ce point-là.
 
Si l'une de vos filiales ne marche pas bien, ne vous faites pas trop de soucis à son sujet, car vous pouvez récolter du bien-être avec d’autres filiales. Toutefois, si cette filiale continue à stagner, vous pouvez décider de vous en séparer. Si votre travail n'est pas satisfaisant, vous pouvez décider de le mettre en liquidation. Les personnes qui sont à la tête de mauvaises entreprises sont celles qui génèrent des pertes en termes de sentiments de mal-être.
 
Pour être un top PDG de "VOUS S.A.", établissez une courte liste de critères. Comment aimeriez-vous diriger cette entreprise ? Quelles sont les activités qui généreraient un bon RSI (retour sur investissement) ? Revoyez vos actifs tangibles et intangibles selon ces critères et consolidez-les.
 
À partir du moment où vous dirigez une bonne entreprise "VOUS S.A.", il est temps d'en partager les bénéfices avec d'autres, pour générer encore plus de profits, c'est-à-dire... de bien-être ! Que cette année soit VOTRE année !

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Chronique de Dan Low, coach professionnel


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